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姓名： | 张双国 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 江苏 苏州 |
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预防式工厂管理 2009-08-03 09:53:24 | 收藏
| 课程背景： 管理的本质是预防，但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新，干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上，于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了，比如： 1，干部其实就是救火队长，都是到处在救火， 2，安全事故频发，事后管理，结果是事倍功半，甚至给公司造成很大损失。 3，一边是库存堆积如山，一边是被银行催还贷款 4，品质经常不良，返工，返修频繁，甚至被客户投诉赔偿 5，交货延误，客户发火，取消或者减少订单！ 6，上下级关系紧张，甚至有暴力解决的可能性 7，…………. 8，……………. 课程收益：本课程运用大量实战案例，详细的从预防的角度来讲解怎么进行工厂管理！包括干部的预防管理，品质方面的预防，交货延误的预防，成本控制的预防，过量库存的预防，安全与人生伤害的预防，以及实施预防管理的技巧。学员通过系统的学习预防管理，可以为公司节约大量的人力成本，物力成本，财力成本！ 很强的实战性，幽默---风趣—实战的讲课技巧，希望与你一起分享！ |